La problemática de la salud pública en la región Arequipa

Por: Fernando Figueroa, Dr. en Ciencias de la Salud.

La región Arequipa enfrenta serios desafíos en salud pública. Indicadores como la anemia infantil son alarmantes: alcanzan el 43,9 % en menores de 3 años, lo que compromete su desarrollo y evidencia la insuficiencia de las estrategias actuales.

DEFICIENCIAS EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

La infraestructura sanitaria muestra un rezago crítico. El centenario Hospital Goyeneche debía ser modernizado con una inversión superior a 528 millones de soles, pero no registra avances desde fines de 2024. A su vez, el Hospital Honorio Delgado opera al límite: en 2025 paralizó su central de esterilización por fallas de equipos antiguos y su sistema de citas colapsó por falta de personal frente a la creciente demanda. En conjunto, la red hospitalaria regional evidencia una crisis estructural, con proyectos paralizados, equipamiento obsoleto y establecimientos saturados.

POLÍTICAS SANITARIAS Y GESTIÓN DEFICIENTE

Aunque la Política Nacional de Salud prioriza la atención primaria y los principales problemas de salud pública, en Arequipa su aplicación se frena por una gestión deficiente. A fines de 2024 la región había ejecutado apenas el 65 % del presupuesto de salud. La Contraloría advirtió que esta baja ejecución compromete metas y servicios a la población. La limitada capacidad de gasto no solo impide mejoras urgentes, sino que expone a eventuales recortes si los fondos asignados no se utilizan.

La coyuntura regional revela, además, una crisis de gobernanza. La designación de funcionarios sin competencias en gestión pública y sin liderazgo técnico ha generado rotación frecuente en la Gerencia Regional de Salud, decisiones controvertidas y pérdida de continuidad de políticas. En 2025, el retorno de un gerente cuestionado a la Geresa evidenció tensiones internas y resistencias en el gremio médico, afectando la calidad de la atención, la confianza en el sistema y la salud de la población.

La salida estructural pasa por profesionalizar los cargos directivos y consolidar un tránsito hacia un régimen meritocrático y no “amigocrático”, con directivos públicos que cuenten con perfiles y competencias verificables. Ello implica concursos públicos, evaluación por competencias y contratos de gestión con metas anuales, en lugar de designaciones políticas discrecionales.

HACIA SOLUCIONES REALES

Superar la crisis exige intervenciones integrales dentro del marco normativo vigente. Primero, fortalecer la atención primaria implementando redes integradas de servicios y reforzar los centros de salud para atender anemia, gestantes y enfermedades crónicas cerca de la comunidad, descongestionando los hospitales.

Segundo, culminar los hospitales paralizados, el gobierno regional debe agilizar expedientes técnicos, fichas de mantenimiento e IOARR para asegurar financiamiento y concluir las obras. Tercero, optimizar la gestión y el gasto, planificar y ejecutar el presupuesto de manera oportuna en personal, equipamiento y medicamentos, con seguimiento estricto para que cada sol se traduzca en mejor atención. Esto exige liderazgo técnico estable y transparente en la Gerencia Regional de Salud para dar continuidad a las políticas y rendir cuentas.

En definitiva, Arequipa atraviesa graves problemas en salud, infraestructura y gestión; sin embargo, existen rutas de solución. Alineando las acciones regionales con las políticas nacionales, acelerando la inversión en infraestructura y mejorando la eficiencia en el uso de los recursos, la región puede revertir la situación con voluntad política y una gestión profesional que garantice servicios oportunos y de calidad para la población.

También lee: Montessori School inaugura la primera sala de psicomotricidad fina en Arequipa