Tensión entre trabajadores y presidente del directorio de Sedapar
9 de enero de 2018

Las relaciones entre el presidente del directorio de Sedapar, Hugo Aguilar, y los trabajadores, definitivamente están resquebrajadas y no darán su brazo a torcer. Los alcaldes apoyan a Aguilar y los trabajadores dicen que no lo aceptarán en la empresa.
Los trabajadores nuevamente ayer hicieron un plantón en el patio de la empresa exigiendo su retiro del cargo. El miércoles se reunirán con los alcaldes provinciales.
“Si los alcaldes no le quitan la confianza, los trabajadores al día siguiente tendremos una asamblea general donde se tomarán las acciones de lucha, que seguramente estaremos radicalizando, porque Aguilar ha demostrado que no es una persona capaz para estar al frente de una empresa como Sedapar”, aseguró Elmer Arenas Pérez, dirigente del Sindicato de Trabajadores.
Señaló que las relaciones fueron rotas por el propio Aguilar Gonzales, cuando salió a declarar a través de los medios de comunicación, y los calificó de vagos y ociosos, entre otros adjetivos.
“Si nosotros, los trabajadores, no atendemos las emergencias que nos reporta la población, es porque no tenemos el personal suficiente y la responsabilidad recae directamente en el presidente del directorio, quien no ha hecho ninguna gestión en Lima como para incrementar el personal, porque sus intenciones son otras”, añadió el dirigente.
LOS ALCALDES TIENEN UNA POSICIÓN
Mientras tanto, los alcaldes escucharán, pero aclaran que tienen potestad de nombrar a los funcionarios que vean por conveniente. “Lamentablemente la población tiene un mal concepto de los trabajadores y eso se puede observar en los comentarios que hacen de ellos a través de las redes sociales; pero no nos cerramos a nada”, señaló José Luis Chávez, alcalde provincial de Castilla.
Indicó que Aguilar está demostrando que quiere trabajar en favor de las provincias. “Finalmente se trata de un voto de confianza, que si es defraudado en algunos meses, nosotros los alcaldes tenemos la potestad de retirárselo”.
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